Muitas organizações continuam funcionando por anos, seus lucros continuam, porém o clima organizacional mudou um pouco nestes últimos anos. As pessoas não estão mais satisfeitas com o trabalho, os clientes tem reclamado mais sobre o produto, os problemas em seu produto surgem com maior frequência, e isto tem tornado as empresas menos produtivas. Muitos destes problemas surgem pela cultura adotada pela empresa o que é algo difícil de mudar.

Para alterar esta situação, é preciso mudar alguns hábitos e com o tempo modificar a cultura praticada pela empresa, mas o principal ponto a ser adequado não é o de se utilizar novas ferramentas ou processos de trabalho e sim conscientizar as pessoas, que são as principais responsáveis por manter a cultura e hábitos praticados dentro da empresa.

Quando a empresa aplica os modelos de gestão e desenvolvimento tradicional, o foco das atividades visa a criação do produto. Já se aplicar o modelo ágil de gestão e desenvolvimento, o envolvimento das pessoas é muito maior em todas as fases de criação. Isto possibilita que o produto seja desenvolvido envolvendo todos os participantes e deixando claro a responsabilidade de cada pessoa. Ao pensar de forma ágil, um integrante da equipe têm melhor visibilidade e lida melhor com os problemas enfrentados no projeto de criação do produto.

Uma forma de se implantar um ambiente mais ágil é utilizar o Scrum como ferramenta para gestão e desenvolvimento de produtos. Neste infográfico são exibidos os principais passos para se implantar um ambiente ágil em sua empresa:

Mas é importante ter em mente que a modificação de um ambiente que está operacional é muito dificil. Você encontrará restrições e barreiras, mas ao mostrar resultados com a implantação de um ambiente ágil, não tenho dúvidas de que a produtividade e a integração das pessoas de seu time aumentará e muito, pois todos estarão comprometidos com o objetivo final que é a criação de um produto.

Aplique a agilidade também em seu dia, tente ser mais produtivo !

Fontes:
Fábio Cruz